Vous courez après le temps ? Vous gérez tout, tout seul·e, et vous sentez que vous vous essoufflez ? Il est peut-être temps de déléguer. Et non, ce n’est pas réservé aux grandes entreprises ou aux entrepreneurs débordés, bien déléguer, c’est un acte stratégique pour gagner en sérénité, en efficacité… et en liberté.
Pourquoi est-ce difficile de déléguer ?
Derrière la difficulté à déléguer, il y a souvent :
1.
La peur de perdre le contrôle
3.
Le manque de temps pour former quelqu’un
2.
Le syndrome de l’imposteur
(« je devrais y arriver seul·e »)
4.
Le budget que vous pensez trop serré
Mais en réalité, déléguer, ce n’est pas renoncer. C’est décider !
Déléguer, c’est libérer de l’espace (mental et pro)
Quand vous déléguez les tâches qui vous prennent du temps mais ne nécessitent pas votre implication à 100 %, vous récupérez du temps pour votre cœur de métier, de l’énergie mentale mais surtout de la clarté pour vos décisions stratégiques !
C’est aussi une manière de professionnaliser votre structure, même si vous restez indépendant·e. En vous entourant des bonnes personnes, vous créez une dynamique de croissance solide et durable.
Que déléguer en premier ?
Pas besoin de tout lâcher d’un coup.
Commencez par les tâches chronophages comme les relances clients, la gestion de mails, ou encore la mise à jour de fichier par exemple.
Ou encore ce que vous ne maîtrisez pas (ou que vous détestez) : administratif, comptabilité, outils digitaux…
Ou encore ce qui ne génère pas directement de chiffre d’affaires mais qui est essentiel à votre bon fonctionnement.
Chez GAC SOLUTION, c’est exactement ce que nous vous proposons : vous soulager des tâches qui vous freinent, pour que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous faites de mieux.
Comment bien déléguer ? Les 3 clés
1.
Définir votre besoin avec précision
Avant de déléguer, faites le point : qu’est-ce qui vous prend du temps, vous épuise ou vous ralentit ? Quelles sont les compétences à rechercher ?
2.
Choisir un partenaire de confiance
Déléguer, c’est une collaboration. Vous devez vous sentir compris·e, écouté·e et soutenu·e. D’où l’importance de choisir une structure ou un freelance aligné avec vos valeurs et votre mode de travail.
3.
Poser un cadre clair
Un brief précis, des objectifs définis, un outil de suivi… La clarté dès le début permet de gagner en fluidité, en autonomie et en sérénité des
deux côtés.
Et si vous vous faisiez accompagner ?
Chez GAC SOLUTION, nous accompagnons les indépendants, les petites structures et les métiers du bien-être ou créatifs avec une approche humaine, souple et engagée. Nos offres sont pensées pour s’adapter à votre rythme, à vos besoins et à votre budget.